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當前位置：中國廣告人網站--->品牌營銷欄目--->營銷診所-->詳細內容觀戰與反思：王老吉PK加多寶作者：田新利日期：2013-1-17 字體：[大] [中] [小]

    王老吉(廣藥)和加多寶（香港）區別在哪里？
    （說明：此文所述的“王老吉”指廣藥的那個，以前只有一種綠色紙盒包裝，而并非加多寶的前身，否則可能會搞錯對象，越聽越糊涂。）

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味不一樣？形象不相同？個性差異大？估計大家說法不一。但從品牌的角度看，可樂俠田新利認為：加多寶是品牌，王老吉是產品。
    上海致本策劃機構認為：好產品不等于好品牌�？蓸穫b田新利希望從客觀的角度來表述自己的看法。根據“品牌站立”理論，一個產品要想做得持久、做得深入人心，必須滿足三個體系。第一，產品基礎體系，包括產品質量、創新、差異性等。第二，品牌攻防體系，包括品牌的個性差異、在每個營銷環節的攻擊與防守策略。第三，消費者反饋體系，包括消費者對產品、品牌的整體印象與評判。此次，可樂俠田新利將從“品牌站立”角度對兩者進行對比式的剖析：
    首先，產品基礎體系。
    兩者均為涼茶，產品質量難分伯仲，在涼茶的口味創新方面同屬一類。即，把傳統的只適合華南及浙江一帶的苦味，改良為全國老百姓都能接受的甜味，擴大了原有的目標人群，打破了市場局限。從這一角度講，廣藥王老吉和香港加多寶很難分出高下。至于很多味覺發達的消費者，認為加多寶比王老吉好喝，客觀的講這屬于喜好問題，不能上升為兩者衡量的標準。上海致本策劃機構認為，在產品基礎體系方面，廣藥王老吉和香港加多寶實力相當，難分勝負。
    還有，我們看看兩者的品牌攻防體系。
    廣藥王老吉在品牌塑造方面基本屬于自然狀態，而缺少策略。自然狀態就是像沒有安裝防毒軟件一樣，簡單的講，廣告也不少，但似乎都屬“叫賣式”。在很多人看來，紙盒裝的王老吉更像一個山寨版。除了名字和紅罐一樣外，品牌的性格截然不同。在一定程度上講，前期的綠色紙盒王老吉只是跟在紅罐后面占了不少便宜，但這種跟隨策略遺憾的是并沒有對品牌的塑造沒有加分。再看看加多寶，“怕上火，喝王老吉（加多寶前身）”，功能訴求鮮明，而且在廣告宣傳中營造了一種時尚感。這是加多寶在傳播層面防御王老吉的一大策略。這招只是初級階段，其實最大的品牌攻擊策略在于“公益心”上�！耙染秃韧趵霞ḿ佣鄬毲吧恚�，要捐就捐一個億”這句話已經深深的烙在了消費者心里。，從此成了王老吉和加多寶之間出現了一座巨大的分水嶺。此后的王老吉只能每每望塵莫及。在老百姓心目中，同屬涼茶，但品牌個性卻反差極大。簡單的講，一個是時尚度高、功能性強，并且具有悲憫之心的加多寶，一個是個性保守、不斷叫賣，甚至有些吝嗇的王老吉。從而，加多寶初步完成了品牌的攻防體系。而王老吉，還是以前的王老吉，盡管已瞄準央視，準備和加多寶進行一場廣告大戰。得民心者得天下。切忌，廣告在一定程度上講，只能提高知名度，而很難提升名譽度。上海致本策劃機構此處有些疑問：此時的王老吉還缺少知名度嗎？只怕是沒有抓住塑造品牌的核心。
    最后，想說一下消費者反饋體系。
    品牌的好與不好，誰說了算？消費者。沒有過了消費者這一關，就算不上好品牌�？蓸穫b田新利認為，王老吉更名事件就很能說明問題。據相關報道，加多寶更名前后，沒有影響到其銷量，并且略有增加。這至少表明一個問題：加多寶已經深入人心。這一點很可怕，改了名字照樣喝，戲劇性的告訴我們一個道理：品牌還真是一個無形資產。而現在的王老吉一家獨擁“王老吉”三個字，但大家都明白，這個王老吉早已不是那個“王老吉”。從哲學的角度看，被迫更名反而對加多寶是一件好事，考驗了消費者也考驗了加多寶，皆大歡喜。被此處無非想說，消費者的反饋不局限于形式，只要能真實表達消費者的看法均可。相反，這給王老吉也提了醒，“攻城為下，攻心為上”。但從目前王老吉的傳播策略層面看，它似乎還沒有完全“醒來”。消費者對您的品牌有什么樣的反饋？這是目前王老吉應該著手做的大事，而并非和加多寶拉開廣告之戰。
    品牌是運動的，從之前的表現來看，王老吉在品牌運作上遜于加多寶，但我們并不排除超越的可能。目前，廣藥王老吉應該向加多寶學習什么？可樂俠田新利只有一句話：不僅要把產品做到消費者“眼里”，更要把品牌滲透到消費者“心里”。

田新利，男，中國新銳派營銷策劃專家，“品牌站立”理論的提出者和踐行者，“為本土品牌而戰”理念倡導者，從事營銷策劃工作10余年，著有《誰躺在奧格威懷里：反思中國本土廣告》一書�，F任上海致本營銷策劃機構執行總經理兼策略總監，主要從事營銷診斷與品牌策劃工作。擅長從本土文化的視角進行營銷思維的突破，先后就職于多家知名企業、廣告公司及營銷策劃機構，曾先后為100多家企業成功進行營銷策劃與品牌推廣，現為多家企業的品牌戰略咨詢顧問。助理：15802148315 直線：021-60489241 E-mail：gxfc@shzhiben.com